铆足干劲 加压奋进 全力冲刺 融通地产山东公司全力抓好年度任务推进落实

四季度是冲刺全年目标、打好收官战的关键期。融通地产山东公司把完成年度经营目标作为检验主题教育成效的试金石，紧盯短板指标，强化攻坚调度，以决战决胜之势，冲刺四季度、打好收官战，确保交出全年精彩的合格答卷。

提质效 突出融合结合

坚持围绕中心、服务大局，把开展主题教育与中心工作一起筹划、一体部署、一体推进。机器轰鸣、铁臂挥舞、工程车来回穿梭，在融园·济南唐冶产业园项目现场，项目部与施工团队抢时间，抓进度。作为市级重点工程，山东公司全力高效解决规划调整、扬尘响应、雨季施工等诸多难题。通过“书记工程”的引领带动，成立重点项目领导小组，抽调党员先锋力量组成突击队，落实和推行样板引路制度，在保证施工进度的同时，夯实项目施工质量。对于地下不规则溶洞问题，项目部通过一桩一勘及时发现，及时与产品中心、设计院现场踏勘，共同研究处理方案。在管理过程中充分下沉到一线施工班组，通过培训交底、实测实量、复盘总结等多种措施，加深项目管理人员及施工班组对项目管理要求的理解。目前，项目展示中心已封顶，其他建筑主体已全部完成正负零结构施工。

重实际 咬定目标任务

自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想，用以改造客观世界、推动事业发展，从项目现场到各业务条线，处处涌动着大干快干、奋勇争先的活力与激情。财务金融部强化全面预算管理，以业务预算为基础、财务预算为引领，协助公司经营做好“身体检查”。不断加强预算编制、预算执行全员参与意识，做好费用压降与“两金”管控工作。投资开发部结合现有资产和后续拟接收资产做好分析布局，积极主动对接重大投资项目属地政府，研究优化项目规划布局空间，同时对市场及合作方持续深入开展调查研究，做到可研-投批-设计-招标-施工-竣工开业-运营全过程精细化管理、全景跟踪，真正实现投资拉动发展。资产管理部召集客户经理，全面研究资产安全管理、接后运营等方面工作，对存在重大遗留问题的项目制定详细安全管控方案，压实资产管理责任，对接收成熟项目做到接收即招租。

施实策 解决发展难题

坚持理论联系实际，以解决问题为要，切实把理论学习成果转化为推进工作的具体思路和举措。为抢抓市场机遇，盘活低效资产，招商运营部在充分借鉴经营权回购成功经验的基础上，对现有资产进行起底式排查。调研过程中了解项目历史沿革、遗留问题、经营现状，掌握周边消费需求、行业趋势、政策环境等，为项目落地提供了重要的数据支持。工程管理部与分公司紧密配合，以抓实安全生产为重点，全面开展租赁业态安全标准化建设工作。注重从建章立制入手，不断完善安全管理制度体系，协助客户完善现场安全管理建设，建立风险分级管控清单，在所有租赁项目中推行安全风险一张图、风险空间四色图，使安全标准化更直观、更具体。扎实推进“两级督办项目”整治落地。对消防安全改造项目进行专项目标督导，强化过程管控，按交付日期倒排施工计划，提前谋划铺排材料进场，精心组织现场施工，驻场解决施工界面问题，对医院急诊楼、手术室等重点部位制定专项赶工措施，穿插提效，以实际行动力保安全改造类重点项目完美收官。

发展重任在肩，定当一往无前。融通地产山东公司将继续保持“提神鼓劲，提速加压”的工作基调，一天不松、一步不落，切实将主题教育的成效体现在公司生产经营、年度工作和党建工作成果之中，以拼搏实干的奋斗姿态全力打好全年收官战。