贝壳鲁西省区2021管理层年度表彰总结会成功举行

2021年2月3日，建生态 提品效 拉规模·2021年鲁西管理层年度表彰总结会于贝壳济南站成功召开。

2020年，我们面临着巨大的挑战，但我们仍旧交出了出色的答卷。答卷的背后是鲁西贝壳人上下同欲的结果。

本次会议，省区管理层悉数到场，共同表彰过去一年大家的付出，并对2021年进行展望。

园丁分享

会上，贝壳鲁西省区总经理高春慧带来2020年重点工作的回顾与分析，并对2021年重点工作作出部署。

回顾2020，园丁总结了9个字：保增长 重线上 抓品质。

不管是人店规模的增长还是业务的增长，过去的一年贝壳鲁西省区都交出了一份优秀的答卷；在线上方面，贝壳鲁西省区荣获集团年度线上效能的排名前列名；同时，在品质方面，去年做了品质的百人奋战，迭代了很多新的规则。

通过对数据的分析不难看出，贝壳平台化以后鲁西经营规模呈倍速增长，各条业务线均实现突破。平台也成为了门店的保护伞，2020经历了疫情，门店受到影响较重，这时候就需要平台的力量，为门店保驾护航，帮助行业实现正循环，门店效益快速回温。

虽然2020年的成绩很优秀，但也要关注那些做的不够的地方。从主观、客观两方面分析，鲁西省区都面临着挑战，需要我们去破局，做到向内看，从内部管理出发。

展望2021，园丁又提出了9个字：拉规模 保增长 做价值。

内提效率，外提价值。发展当中出现的问题用发展来解决，增长规模，对行业形成更强的势能，很多问题都能迎刃而解。

保留＞招聘，人员的保留可以减少损耗，增高效率。把流失人员控制好，把店面沉淀下来。

链家成立之初，旨在改变行业乱象，成立贝壳之后，我们一直坚持着为行业带来更多好的改变，想改变行业，首先要改变店东对行业的认知。会上，园丁也为花桥打了一波“广告”，鼓励各管理层向店东宣传花桥，通过学习，刷新认知，带来行业正循环。

最后，园丁再次强调要做价值观的生意，合作提效＞技能提效。建立有效的ACN合作网络，兵力法则就会充分发挥作用。平台上“合作门店”的人效店效就将优于平台外同实力的门店，这就是ACN合作网络的力量。

分享环节

济宁19年10月末开城，2020年实现了运营从0到1的突破，由贝壳济宁站总经理徐坤带来城市增长突破的分享。

会上，陈飞带来了关于区域线上效能提升的分享，他提到，线上商机的转化里作业理念是基础，作业方法是核心。

新房带来了新房破局分享，通过对鲁西省区贝壳新房的年度回顾、市场分析、全年规划三个方面进行分析，贝壳新房还有着很大的提升空间，在2021，新目标，新突破，定能再创新高！

会上，段文涛带来了分兵机制的运营与突破的分享，通过分兵种作战，业绩更加聚焦。将优势扩大，将劣势转优。

米磊带来了人员招聘分享，分享中提到，管理层需要改变自己，才能招揽更多新鲜血液。思路决定出路，用业务的思路去做招聘：同一个思路，同一个路径。

荣誉时刻

关注品质、管理真实，创造向上向善的生态环境，在提升品质和效能的前提下，扩大规模。一起为客户提供更好的服务，让阳光照进经纪人的心田，一起推动行业正循环。